10月18日，尊龙凯时组织召开基层管理经验分享交流会，集团执行总裁吴让生，尊龙凯时党委书记、轮值总裁肖生强等在家高管，生产相关职能处室、二级公司管理员以上干部参加会议。

       集团吴总裁以“管理出效益 管理保安全”为主题作重要讲话。他指出，此次基层管理经验分享交流会旨在提升各部门内部管理及安全生产管理，培养生产管理人员的工作水平，进一步营造“互学、互鉴、互享”的良好学习工作氛围，推动公司管理工作再上新台阶。他要求通过此次管理经验分享交流会，各部门要结合自身管理亮点和不足，取长补短、共同提高，持续改进和完善内部基础管理，抓实抓细安全生产管控措施落实，保障各项工作任务按时优质完成。

       吴总裁强调，金澳发展到今天很不容易，靠得就是基层的管理，靠得就是全体干部员工的共同努力。基层管理水平决定了企业的稳定性和未来发展，特别是近几年金澳正处于快速发展的关键期，基层管理必须要跟上企业的发展步伐，企业才能持续稳健发展。他要求，各级管理干部要强化自身素质建设，在实践中不断总结经验，持续学习，提高自身专业素质和管理能力，要经常深入一线，查找工作中的不足；要注重管理团队建设，抓好员工思想教育，带好队伍，促进团队和谐，高质量高效率完成各项工作。

       吴总裁指出，管理是一门学问，也是一门艺术，需要各级管理干部不断学习和探索，不断完善和改进。他希望通过此次管理经验分享交流会，不断加强干部队伍建设，上下一心，强化管理，共同推动金澳高质量发展。

       金源化工公司是尊龙凯时下属的生产性二级公司，是基层管理方面做得好的代表。交流分享会上，金源化工公司总经理王平利以“盯紧目标 责任上肩 措施落地”为主题，从工作的计划性、预防性、靶向性、结果导向性等方面分享了安全管理、设备管理、人员管理、车间管理、班组管理等方面的方法经验及工作亮点。他表示，金源化工公司通过定期开会统一思路，通过剖析问题统一思想，通过公式化工作流程统一操作，通过班组、车间、二级公司分级督办、过程跟踪统一标准，在人员培训、安全管理、基础管理较去年有了一定的提升。金源化工公司将在集团公司领导的指导下，进一步夯实基础管理，挖掘团队潜力，为安全生产保驾护航，为金澳的发展添砖加瓦。

       中能动力公司、油品储运一公司、油品储运二公司、设备维修公司、海润加氢焦化公司、金达化工公司、四海炼化公司和质量管理处主要负责人分别谈对金源化工公司管理经验的感想和体会，并总结本部门的管理亮点进行分享。

中能动力公司总经理  王淼

油品储运一公司总经理  张大立

油品储运二公司总经理  万晓鸿

设备维修公司总经理  王直山

海润加氢焦化公司副总经理  邵峰

金达化工公司副总经理  郑涛

四海炼化公司副总经理  刘俊

质量管理处处长  余敏

       此次基层管理经验分享交流会，是加强金澳干部队伍建设、推进精细化管理的重要举措。参加分享交流会的各级管理干部们纷纷表示，通过今天的交流学习，收获颇多、受益匪浅，也找到了自己的差距，希望类似的活动经常组织。大家表示在今后的工作中，要立足岗位，不断加强学习，拓展视野、提高技能、锤炼本领，并将今天学到的管理精华合理运用到日常管理工作中，为公司高质量发展贡献力量。