公司安委会组织开展“安全生产月”全厂停净化风桌面应急演练，党委书记、轮值总裁肖生强，副总裁杨巍，党委委员、总裁助理刘应龙，党员、安全环保处处长胡云，党员、生产调度处处长孙代勇及当班调度、各生产车间值班员参会。演练以外电网晃电可能出现的问题，当班调度应如何平衡协调全厂生产，独立处理此应急事件进行桌面推演。

       副总裁杨巍，化工党支部书记、总经理王平利，生产调度处主任周伍军、副主任黄涛，维修车间副主任谢军，在公司办公楼前商讨消防栓控制阀泄露处理方案。杨副总要求在最短时间内完成施工后恢复消防栓供水，保障消防应急物资达到备用条件。党员、公司办公室副主任马海燕，科员周珺瑶在现场对作业进行监护。

       副总裁吴时斌，高新投公司、设计院、施工单位的相关部门领导，在监利-潜江输油管道项目会议室，召开监利输油站建筑结构施工图技术交底会。

       党员、综合事务处处长何小平，与监理单位人员查看监利-潜江输油管道项目潜江输油站施工现场。

       副总裁张红跟进袁光加油站现场施工进度，党员、石化公司副总经理龚小军对进度情况和施工困难进行汇报，张总要求按时间节点完成加油站项目建设，同时在持续高温环境下施工需做好人员防中暑措施，保障施工人员安全。

       党员、石化公司副总经理龚小军组织办公室员工前往袁光加油站现场搬运路灯，完成加油站项目各项验收工作。

       物流公司设备管理员张海红带领司炉工邹伍国对库区清水B泵机械密封漏水轴承变形处进行维修。

       电能处组织召开七月电气专业月度工作分析会，对7月出现的电气设备问题进行深度剖析并布置8月重点工作。

       动力党支部书记、总经理王淼组织热能车间副主任李远林，管理员郑昌华，质量管理处、设备机动处人员对检修后的2#锅炉水压进行调试验收。

       硫磺车间工艺管理员许向峰监护施工人员处理新硫磺装置法兰漏点。

学习提升业务技能

       人力资源处组织部门开展工资计算标准培训，劳资科科长李希兰结合国家法律法规政策与日常薪酬审核相关案例进行分析讲解。总裁助理邹卫蓉对授课内容进行补充和点评，并强调大家要加强学习，不断提升自我、完善自我。

       安全环保处在35KV变电站培训室开展《火灾报警系统基础知识》专题培训，电工车间班长刘军丽，围绕火灾报警控制器的工作原理、公司消防设施联动逻辑等方面进行讲解，各车间安全管理员和部分操作人员参加此次培训，使大家进一步明确了火灾报警控制系统管理要求。

       重交沥青车间三班组织业务知识考试，检验班员对6-7月班组培训内容的掌握程度，通过这次业务知识考试，班员不仅了解了自己的专业水平，还能够明确自己的不足之处，并有针对性的加强学习和提高。

       气分车间组织副班长及以上人员召开班组制度建设帮扶会议。