公司在第一会议室组织召开第25期调度会，会上，相关部门汇报了重点工作，安全工作，抽签回答了安全相关问题。

       会议要求，进入高温季节后，公司必须尽最大努力、最大限度控制好现场特殊作业的频次和点位。各单位主要负责人要多深入现场，将现场的剩余风险找全面，这是主要负责人的职责所在。会议指出，工程质量过程管理不仅涉及到各个专业，还涉及到过程管理中从专业角度妥善处理问题。不论涉及到任何工程和专业，只要发生质量异常情况，必须要有全过程处理记录。

        四海炼化公司以“安全月”活动为契机，组织硫化氢泄漏和沥青减渣泵机封泄漏应急预案演练。

       公司党委书记、轮值总裁肖生强，副总裁杨巍，党委委员、总裁助理刘应龙现场观摩指导，并对演练过程进行点评，安全环保处、生产调度处、技术开发处、设备机动处等职能处室主要负责人担任现场评委。

       此次演练，从事故发生到启动预案、展开救援等各个环节，各小组紧密配合整体联动，严格按照事故应急预案完成全过程演练。

       演练结束后，肖总裁对演练进行了精准、细致地点评，要求各车间认真总结演练中的经验，针对存在的薄弱环节有的放矢，强化巩固，进一步优化完善事故应急预案，提高全员应急处置能力。

       化工党支部书记、总经理王平利组织气分车间管理人员对气分装置异常工况作总结培训。此次总结培训针对装置偏流产生的原理进行了剖析，对偏流后如何调整统一操作思路，及异常天气下的偏流防范措施进行了总结。借助腾讯会议线上线下同时讲解培训方式，并全程录制存档授课内容，通过循环播放巩固学习，为培训教学、提升全员业务技能探索了一条新思路。

       油品储运二公司油品车间一班全员在新发油平台开展业务培训。班长许荣荣就DCS系统操作方法及油气回收操作流程进行授课，详细介绍了DCS的操作界面，并要求班员随时查看系统运行参数，确保装置安全平稳运行。总经理万晓鸿对此次培训进行点评，并强调班组培训内容要切合实际，班员要做到学以致用，保障安全生产。

       海润党支部委员、副总经理邵峰组织焦化车间一班全员对装置双重预防机制及隐患治理排查进行学习。安环员王锋通过PPT讲解焦化装置的双控系统运行要求及制度，重点讲述了焦化装置的主要巡检要求及现场隐患排查要求，并强调班员巡检要注重质量，不能弄虚作假，要及时发现问题和隐患，做到早预防、早发现、早治理。此次学习培训，提高了全员安全风险辨识管控意识和能力。

       加氢车间一班开展业务培训，汽油加氢主操周敏以“停公用介质”事故预案为课题进行授课。他针对停公用介质存在的风险、停中压蒸汽后导致介质出现问题等情况，进行深入解析，并详细讲解了处理方法和注意事项。培训管理员徐波现场提问并总结学习内容，进一步加深班员对处置预案的理解，提高班员应急处理能力。

       设备机动处组织制度学习讨论会，围绕设备完好性和标准化管理，对制度进行了全面梳理和修订完善，以达到设备管理维护工作给车间减负增效的目的。

       金达党支部委员、副总经理刘行平带领党员、异辛烷车间副主任周永兵，班长何卫检查装置周围排水系统。

       机关党支部委员、质量管理处副处长张琴，海润党支部委员、副总经理朱斌，生产调度处主任周伍军在改质装置现场监护技改项目新增基础施工作业。