中化六建党委书记、董事长胡二甫率队来尊龙凯时交流洽谈业务。

　　公司组织召开新建人才公寓建设方案讨论会，金澳集团执行总裁吴让生，尊龙凯时轮值总裁肖生强，副总裁王自力，总裁助理邹卫蓉、黄容，基建处处长姜玉鼎，副处长姚顺青，审计科科长朱丽平及施工单位负责人参加。

　　会议就新建人才公寓室内结构、室外布置、周边配套设施建设进行讨论优化，并在新中控楼南侧场地1:1还原室内设计方案。吴总裁强调，各部门、各单位要各司其职，尽快完善建设方案；做好工程对外协调工作，落实施工计划，确保人才公寓建设按期完成。

　　公司大修指挥部组织召开大修工作协调会议，中油六建、山东环海、菏泽安装、长龙三辉、金博洋等施工单位及各职能处室、二级公司负责人汇报了检修进度及需要协调解决的问题，公司领导对需要协调解决的问题逐一进行回复，并对检修安全、质量、进度作了详细安排。

　　会议要求，以“每日归零”心态持久常态抓好安全工作，确保检修安全。同时要跟踪落实好大修改造物资供应到厂进度，遇到问题及时反馈、解决。

　　会议强调，各施工单位要高度重视检修项目的施工质量，公司职能部门、属地车间要做好现场质量监管，做到每个项目都有质量责任人。

　　会议指出，各部门要齐心协力配合检修，加强沟通做到忙而不乱，保证检修工作按期完成。

 　　公司安委会组织召开2024年“安全生产月”动员部署会议。会议以“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”为主题，重点强调安全生产的重要性，制定了为期三个月的“安全生产月”活动计划，并提出了一系列创新性的活动方案，如安全有奖征文、安全知识讲座、复工复产安全检查、应急演练和安全知识竞赛等，旨在通过多样化的活动，加强员工的安全意识和应急能力，进一步推动各级安全生产主体责任的落实，共同为公司的安全生产保驾护航。

　　党委副书记、副总裁王自力组织物流公司相关管理员对南京长江油运有限公司新合同条款进行讨论，并结合实际工作中发现的问题或对原合同有异议的地方进行调整，积极推进双方合同的签订。

　　公司副总裁张红到金澳石化公司红梅站、袁光站、徐角站等五座城区加油站，对销售情况进行深入了解。调研过程中，张副总鼓励加油站站长聚焦业务拓展与客户服务，以提升加油站销售业绩为首要任务。同时，她征询了加油站当前运营中的有效建议及潜在问题，并督促石化公司认真予以实施和改进，确保加油站的稳定良好运营。

　　党委委员、输油管道公司副总经理肖书祥组织监理单位、安装单位、土建单位一起对监利-潜江输油管道项目监利输油站氮气地埋管进行验收，并督促回填。

　　党员、石化公司副总经理龚小军带领油品配送中心开展配送车辆的安全检查工作，在现场强调夏季行车注意事项，要求相关人员在出车前做好日常检查，行驶过程中密切关注道路状况，并在午间合理安排休息时间，以确保车辆和人员的安全。

　　物流公司设备管理员张海红组织部分班长、员工将到库金属软管转运至码头指定位置，提前做好设备保障工作。

　　中能项目开工筹备组开展顺酐装置岗位人员实践操作考试。考试过程中，各参考人员根据指令迅速做出反应、准确进行操作，每一个环节都得到了充分的演练和考验，展现出了中能项目顺酐装置岗位人员扎实的业务技能和操作基本功。

　　此次实践操作考试不仅是对班员业务能力的检验，更是对装置开工相关知识的巩固和提升，中能项目开工筹备组顺酐装置全员将以此次考试为契机，继续加强学习培训，不断提高员工实践操作水平，为装置开工做好充分准备。

　　金达化工公司邀请安全环保处职业健康科科长杨青青为员工进行职业卫生知识培训，他从企业贯彻落实职业健康防治法、职业健康防治规划、工作场所监督管理三个方面为大家进行了详细讲解，对正确使用防护设备和防护用品进行了重点介绍；他强调，大家一定要严格按照规范操作，保护好自身的健康和安全。本次培训让员工对职业健康相关知识有了深刻地理解，进一步增强了员工职业健康防范意识。

　　催化车间副主任王海利组织新员工开展入职培训，他详细介绍了催化车间装置的主要作用；带领新员工从中控室到反应再生、分馏、稳定、脱硫、机组、气柜等岗位熟悉现场，以及各工段基本工作原理。随后，他向新员工介绍了装置主要设备反应器、塔器、换热器、各类储罐的作用和特点，催化装置生产产品等，让新员工对石油化工基础化工元素有了初步印象，为今后的工作奠定了基础。

　　异辛烷车间副主任胡烨组织岗位员工对技改项目“热媒水产蒸汽”工艺流程进行学习。“热媒水产蒸汽”是拥有尊龙凯时自主知识产权的创新性节能项目，该项目利用全厂富余的热媒水和除氧水换热生产蒸汽以供应气分装置和异辛烷装置使用，达到节能降耗的目的。在学习过程中，大家就蒸汽输送、压力容器操作等环节提出问题并进行交流互动、共同探讨，本次培训让大家更好地理解了技改原理，为今后的工作打下了基础。