计划财务处组织召开2024年加工方案讨论会，尊龙凯时党委书记、轮值总裁肖生强，副总裁蔡明件、杨巍，党委委员、总裁助理刘应龙，总裁助理邹卫蓉，生产调度处、质量管理处、销售公司等相关部门负责人参加。会议主要针对2024年大修、顺酐项目开工等特殊情况拟定了3套备选加工方案，并逐一进行讨论、分析、测算，最终选定一套最合理的加工方案作为2024年生产执行指导方针。肖总裁强调，相关部门要尽快制定中能新型化工高端材料项目建设、产品生产及辅料输送设备对接的具体细节方案，确保与大修工作同步推进。

湖北省特检院潜江分院联合恩施特检院、荆州特检院、黄冈特检院，对公司2024年大修设备进行资料审查和现场指导，为大修定检做准备工作。

据2024年大修计划安排，此次定检工作点多面广，现场情况复杂。为做好定检准备工作，各特检院提前3个月进驻尊龙凯时，对明年待检设备进行资料审查和现场环境查看，并针对特殊定检部位制定了定检方案和定检要求。

特检院领导表示，此次定检工作得益于企业的大力配合，才能在规定时间内完成审查工作和现场方案的确定，并对企业予以赞扬。公司总裁助理郑经友表示，各特检院领导远道而来，对企业特种设备进行定检，为企业安全长效发展保驾护航，希望双方继续加强合作，共同做好2024年定检会战工作。

为确保2024年电气大修、技改项目的稳步推进，电能处组织电工车间管理人员在新中控室一楼会议室召开电气专业大修项目筹备专题会。

会议明确了参会人员职责分工及后续工作开展方向，对项目进度及存在的问题作了具体安排。总裁助理郑经友强调，电能处与电工车间职责划分要清晰明确，所有项目要以车间为单位拟定任务清单，确保每个项目责任到人。同时，要提前做好重点项目的检修方案及筹备工作，严格按时间节点推进大修各项工作。

基建处在第三会议室组织召开部门年终总结会议。会上，部门人员依次对2023年工作中的不足进行总结、作自我评价、阐述个人工作意愿及有无信心做好本职工作，并梳理了2024年重点工作计划。部门管理干部逐级对人员总结进行点评，并提出改进意见。党员、基建处副处长姚顺青汇报了部门2024年重点工作计划;处长姜玉鼎对本次会议进行总结，对基建处2024年工作提出了具体要求和期望。

公司副总裁吴时斌对监利-潜江输油管道项目2.5km连接线开挖施工现场进行巡查，并与施工单位负责人交流施工注意事项和进度，督促落实安全施工，保障工程质量。

党员、消防科科长郭威，党员、消防科班长苏叶军对公司办公楼顶部屋面水沟设施整改进行安全监护。

动力党支部书记、总经理王淼组织热能车间管理人员召开周工作管理会议，强调各管理人员岗位职责，并对近期主要安全工作进行安排。

金达党支部委员、副总经理刘行平在异辛烷装置热媒水基础施工动土作业现场，检查安全措施落实情况并进行安全监护。

安全环保处组织召开车间安全环保管理员月度例会暨工作述职总结会。

会上，各车间安全环保管理员对2023年的重点工作及存在的问题进行深度剖析，阐述了2024年重点工作计划及改进措施。

党员、安全环保处处长胡云对安全环保管理员工作中存在的问题进行逐一点评指导，并对后期工作提出具体要求。

副总裁杨巍指出，要细化工作计划并抓好落实，多深入现场发现问题解决问题，抓好车间内部安全横向监管，切实落实好安全管理责任，抓好安全生产工作。

油品储运二公司油品车间三班组织开展丙烷、丙烯单独销售流程变更业务知识培训。班长汪琨结合原丙烷、丙烯销售流程对变更后两种介质的单独销售流程为大家作了详细讲解;车间副主任汪渺及管理员何生炯、何祖银对培训过程中的不足分别作了补充，重点强调了此次工艺变更的目的、操作注意事项及应急处理方法。通过本次学习，使班员对变更后的销售流程操作有了更深刻的认识，增强了班员的实际操作能力和应急处置能力。

为打造一支素质高、形象好的安保队伍，保卫处组织三班人员在公司第二会议室开展业务培训。保卫处副科长彭辉以《加强保安队伍建设  提升公司安全防护能力》为题进行授课，他从安保人员着装规范、岗位职责、纪律规范等方面进行了详细讲解。通过此次培训，帮助全体安保人员切实认识到自身肩负的职责使命和须具备的能力素质。

为进一步提升班组人员的防范意识和应急处理能力，改质车间三班组织全员学习精制柴油泵A机封泄漏预案。班长董志雄详细讲解了机封泄漏的处置方法和注意事项，并进行桌面推演，模拟演练机封泄漏时各岗位人员应如何快速准确做出应变处置。此次桌面演练，不仅检验了应急预案的可操作性，锻炼了岗位人员的应急能力，同时优化了纵向和横向岗位应急联动工作机制。